6 38 173 657 851 106 474 79 811 880 279 4 275 503 151 792 866 582 401 834 448 650 702 256 672 363 523 666 886 64 395 392 482 880 383 563 187 339 75 47 412 786 630 722 626 549 564 510 952 301
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搜索引擎市场分析—2015美国Q2

来源:新华网 寿篮翰晚报

谷歌在各领域的竞争对手 谷歌在各领域的竞争对手 即使是抢在了苹果WWDC大会召开五天前发布3D地图,最大输家的名头还是毫无悬念地扣在了与苹果亦敌亦友的谷歌头上。令其挽回些颜面的是,在6月27日开幕的I/O大会召开前,谷歌只用了20分钟就将它的门票售罄苹果WWDC则用了两小时。 据市场分析公司最近一次调查显示,开发者每为苹果iPhone、iPad开发程序赚到1美元,从谷歌的Android只能赚到24美分。评论人士说,这可能会打击开发者对Android程序的投入,从而影响产品质量。 在6月27日开幕的2012年谷歌I/O大会上谷歌发布了开发代码为果冻豆(Jelly Bean)的Andriod4.1系统;和华硕合作开发的价格199美元的7英寸Nexus平板电脑;Nexus Q社交流媒体播放器;Chrome登陆苹果系统;以及以前就已曝光的谷歌眼镜不过仍要准备好1500美元,还有可能等上一年。 这些听起来都像是新瓶装旧酒。虽然上季度谷歌财报成绩不错,营收同比增长24%、净利润同比增长61%;Chrome浏览器的全球市场份额也于上月首度超越微软(微博)IE荣登榜首。但是,地图遭苹果抛弃;社交服务Google+不痛不痒;Google Wallet偏逢Passbook、微软移动电子钱包;以及在中国的种种问题仍难解决。怎么办? 四面楚歌 2012年iOS(苹果移动操作系统)为谷歌带去的营收只占谷歌总营收的2%,约为45亿美元:5亿美元来自移动显示广告业务,40亿美元来自搜索广告。但拉里佩奇心里一定明白,被苹果抛弃损失的决不是那一点广告费用。 主要的竞争对手把握非常重要的服务总是让人坐立不安的事情。从互联网转到移动互联网最大的变化就是位置服务,苹果推出iPhone的时候就想得很清楚,他们十分清楚移动设备应该怎样去做。刚刚取得苹果中国地区合作权的高德集团副总裁杨永琦告诉《环球企业家》。虽然没有谷歌地图起步早,但苹果三年前就已密谋布局地图,先后收购了三家地图公司,并推出了3D Fly over:可全视角观看城市实景。 最重要的是,苹果地图与Yelp(美国消费点评网站)、OpenTable(美国订餐网站)深度合作,通过地图可直接查找地标内的博物馆、餐厅、商场等各种场所,并可了解评分点评。没错,谷歌也早就开放了API,但那必须打开其他应用用户并不想那么麻烦。 据调研公司ComScore数据显示,今年3月份iPhone用户使用地图服务的时间比Android用户多出35%。在iPhone用户最喜爱的功能中,地图服务排名第二,位居iTunes之后。今后,被苹果抛弃的谷歌地图在Andriod系统的使用率无疑将和苹果进一步拉大。 火上浇油的还有,两个月前,一直与谷歌合作的Foursquare、维基百科也宣布放弃收费谷歌地图、转向免费开源地图公司OpenStreetMap。原因是去年10月谷歌地图开始面向第三方网站涨价,并且市面上大量Android终端没有内置谷歌接口工具。 谷歌虽在I/O大会前及时修正了这个决定:6月22日起将第三方应用使用其应用程序接口(API)的费用从每加载1000张地图4美元下调至0.5美元;且第三方应用每天可免费加载2.5万张地图,只有连续90天超出限制才需付费。但这对那些失去耐心的企业来说,显然有点为时已晚。 将广告和社交无缝连接一直是谷歌的野心。根据谷歌2011年财报,其全年营收379亿美元,其中96%以上来自广告。虽然其在广告上根本不差钱,但是其并不敢小觑日益壮大的社交网络力量。相比传统广告数据主要来自人们的网络搜索主题和电子邮件,社交网络的信息更具价值和个性。 为此,去年谷歌重磅推出了社交项目Google+,并在今年4月声称已有1.7亿个用户加入。但悲剧再一次上演了,Facebook大张旗鼓上市;紧接着,又和苹果携起手来不仅可实现iOS与Facebook之间的自动分享、未来或还与苹果电视进行整合,这无疑给尚处发育期的Google+有力一击。近来调查公司的一组数据也显示了Facebook用户的关注品牌比Google+更具多样性:排在Facebook关注前三的品牌分别为:可口可乐、迪士尼、星巴克;而Google+则是Andriod、Mashable、Chrome2/3的品牌来自谷歌自己。如果你是广告厂商,会选择哪一个? 当然,拉里•佩奇有其引以为傲的地方,比如Google+中的圈子(Circles)相比Facebook上的群组(groups)更方便处理朋友关系,更具有针对性 圈子概念正是Google+的核心。 但是,如何将Google+社交功能和工具整合到它现有的所有在线服务中,包括从搜索引擎到Docs到视频YouTube,目前进一步的关联尚无实质进展。如果未来用户能在不离开Gmail应用程序的情况下方便地启动群视频聊天工具Hangout;或者在Google+上接收到Gmail的通知信息;Google+能真正紧密整合到其他重量级服务中,这才是Google+的出路。相比已建立8年,现有超过9亿活跃用户的Facebook,谷歌的机会大吗? 除此之外,谷歌的钱包也在遭遇重创。当还有人对苹果推出Passbook算不算移动支付争论时,微软Windows Phone突然来了一记绝杀移动钱包出现在WP8中了,它支持信用卡和贷记卡、以及NFC接触支付。最重要和讨巧的是,它加上了运营商提供的认证安全SIM卡进行支付操作,即把NFC做到SIM卡里而不是终端,从一开始就把运营商拉进来一起玩。微软为此不无得意地自称这是最完整的移动钱包体验。 与此同时,谷歌却正在为其电子钱包业务的推广焦头烂额。推出GoogleWallet快一年了,但具备此技术的Android手机设备只有5款,无论运营商或信用卡机构对GoogleWallet的支持程度都不高美国最大移动运营商Verizon认为该业务存在安全漏洞,拒绝与谷歌合作。不得已,谷歌只能选择了规模最小的运营商Sprint。 据Gartner预计,2012年全球移动支付总额将超过1715亿美元,移动支付用户将超过2亿,从2011年到2016年移动支付的平均年增长率为43%。移动市场规模巨大,加强在移动支付端的军备也就成为了巨头们之间的战争。 对苹果来说,在封闭的平台上推广移动支付,比Google在碎片式的阵营内扩展GoogleWallet容易得多。拥有2.18亿部iPhone,将近6000万台iPad的资源,虽然并没有引入NFC支付,苹果却更容易让商家做出改变,比如星巴克咖啡就已经升级了POS机硬件,以便能读取手机屏幕上的条形码。 四面楚歌的谷歌遭遇的还不仅仅是新项目的围攻,现在,就连搜索大本营的奶酪也被惦记上了。近日就有媒体爆料,苹果要在iOS平台上推出自己的搜索品牌;Twitter也试图转变成为一家后谷歌时代的信息公司。近日Twitter在博客中表示,该公司一直在改进搜索服务,并让它的速度变得更快;还在搜索服务中加入了关联问题和拼写建议。 如此这般,连搜索的防线也被切断,在移动互联网高速发展的未来,Google未来还能保住70%以上的绝对优势吗?这也将成为一个巨大的问号。 如何@中国? 是的,谷歌从来都没有承认过自己离开中国,不过是服务器的转移,他们说。 近期的迹象也的确表明谷歌向这个巨大的市场继续加温。年初CFO 帕特里克皮切特(Patrick Pichette)就表示:中国有12亿人口。如果谷歌继续执行我们需要坚持我们的理念,但选择不为12亿人服务的那个口号,这未免不切实际。中国需要谷歌。另一方面,谷歌最近在上海进驻了最贵的环球金融中心办公室这里处处洋溢着中国元素。 不过谷歌的两位创始人始终对中国保持着某种警惕的距离,也一直以不作恶来作为这种距离的诠释。在这块让他们又期待又无奈的市场上,目前的一切都充满了被动和未知。 以搜索业务为例,上一年第四季度谷歌在中国网络搜索市场的份额继续下降到了16.7%;竞争对手百度的市场份额则上升到78.3%。与之对比的则是:在谷歌离开前的在2009年第四季度其搜索份额一度达到35.6%的峰值,而当时百度的市场份额仅为58.4%。 一位常和谷歌打交道的业内人士告诉本刊,有一次谷歌的一位负责人对他说,我们非常鼓励中国开发者去做谷歌TV平台。于是他问谷歌,TV项目什么时候能入华?谷歌回答道:这个我们不能保证,你开发的应用,我们现在只能卖到北美去。 对于在国内使用谷歌产品的用户,也必须忍受经常断点带来的困扰。从搜索和邮箱的登陆失败、到地图的误差,如果你选择了谷歌,就意味着必须接受它的种种不确定性。 而与苹果不同的是,谷歌又不愿在控制权上放手就拿地图来说,虽然国外厂商都没有测绘权,但是苹果更愿意放权让交由高德负责。谷歌则相反,虽然选择的是同样的合作伙伴购买数据,但是其将运营权牢牢掌握在自己手里。 谷歌骨子里是个互联网公司,而苹果更多还是一个产品公司,收入是它的设备。苹果的硬件+软件+服务结合已经发展到另外一个阶段了。但谷歌的整体技术架构让它不可能交给第三方来做。杨永琦说。正是基于此,加之政策的不明朗化,谷歌地图在中国销售的行货手机都没有内置谷歌地图,三星、Moto、华为、中兴不得不选择直接与本土品牌合作。 以什么方式得到中国市场的宠爱?对于信息无界限的互联网公司而言这的确是个难题。若把微软、苹果和谷歌这三家公司放到一起来说,这其中的关系很微妙。微软最早进入中国,盖茨也努力与政府交好,微软的耐心政策正是希望为互联网的发展培育用户,然而由于对盗版的管制力度并不大,这也一直影响着微软中国的营收。微软在中国的经历恰恰证明了,在中国互联网需要政府管控,但这对谷歌的创始人来说,却意味着在中国的生存末路。 相比前两者,苹果或是对中国市场最不重视的一个,乔布斯对中国不闻不问,他不愿陷入知识产权困扰。10年前苹果Macbook在中国销售时,一年的销量只有1万台左右,消费者主要是国内的设计人员。不过,苹果还是以文化输入的方式成为了中国消费者最大的宠儿。这种从上而下自然形成的事态最难以阻止。当然,告别乔布斯时代的库克更珍惜这来自1/3的营业额了。 可是谷歌呢?到现在未知,它还没有找到一个集中国消费者万千宠爱的理由。 556 358 603 439 795 716 500 885 413 438 216 89 786 479 870 902 37 787 716 236 338 943 676 683 160 619 889 384 32 345 482 198 17 450 329 531 521 62 540 417 578 720 940 119 512 774 533 994 762 879

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