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来源:新华网 伯逵殷晚报

当在做不同科技类产品或服务间做决策时,你就像是一个无赖,在三个巨头之变来变去(苹果、Google 和亚马逊),只用它们最棒的功能,而且点到为止。 Farhad Manjoo 在New York Times的文章中是这样建议人们认定苹果、Google 和亚马逊这三家巨头的。 对此我非常赞同。而且,我对三家公司商业模式背后的激励做了如下推理: 苹果通过卖设备挣钱,而且它通过做属于自己的操作系统差异化设备。这激励它们去做最好的设备,最好的操作系统,而在我看来,它做到了; Google通过服务挣钱。这激励它尽可能地实现可用的服务,随处可用,不分设备。而我认为,它做到了; 亚马逊通过内容挣钱。这激励它们提供最好、最便捷的电商和内容服务,随处可用,不分设备。我认为,它也做到了。 而有个人叫 Frank X. Shaw 的人不同意以下观点,他是微软的首席发言人,甚至由于 Manjoo 在推荐时完全忽略了微软而非常恼火: 当读者听了你的建议在市场上组合消费时,我希望你(还有他们)能看到市场上更好的替代品。通过一个覆盖从工作到客厅的跨平台生态体系,有 Office、Skype 和 Xbox 这样的出色产品,我们是个非常保险的选择。 Oh,不,Frank,你不是,而你的同事 Tami Reller 在 Goldman Sachs 赞助的科技会议上被问到关于 Office 的问题时正好解释了该问题的原因: 当我们冷静下来会思考,关于这些对企业和个人十分重要的核心应用和品牌,我们如何确保既周全考虑它在 Winddows 平台上的表现,又认识到人们生活中和其它设备呢,Reller 在被问到在其它操作系统上发布办公软件的决策进度时这样作答(注:iPad版Office或将于今年上半年发布)。 又一个提问引出了 Reller 更为详细的解释,他谈论了针对客户差异化 Windows 的重要性,不管对终端用户和 OEM 厂商。 无疑差异化的一部分就是 Office 这还不清楚的话, Reller 指出改变 Office 的平台将是一个商业决策而非基于消费者的请求。 我们是从这个角度得出以上决策的,即 向前走的话,我们需要什么样的业务呢?Reller 说,这就是我们做出跨平台决策的考量。实际上,企业服务归企业服务,产品归产品。不存在一个包揽所有的决策。 总之,Office 并不是随处可用,但也许不久后情况就不一样了,因为微软有一个设备部门作支撑。Oh,微软的企业级需求比消费需求拥有更高的优先级。Frank,保险的选择如何讲得通呢? 事实上,我已多次写过,微软的设备与服务战略根本就是无效的。要么让服务随处可用,要么差异化设备。上个图: 我也觉得随处可用的服务是一个更加可持续的战略。也许会赢得 Manjoo 和我的推荐哦。 505 307 552 388 744 56 839 163 690 466 54 863 562 192 442 474 609 360 289 808 992 597 330 337 813 273 543 411 917 487 77 651 99 657 925 987 367 433 224 153 703 705 315 617 198 326 458 248 998 371

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