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来源:新华网 爱无声晚报

对SP前景过度悲观的反应或许是该行业行至谷底的标志,从经济发展规律上看,SP行业将再次崛起。 无线服务提供商们(即SP)的冬天已经延续很久了,自从去年政府出台整顿政策以来,SP们一直都在调整的泥沼中苦苦挣扎。5月22日,国内第一大SP公司空中网发布了2007年首季财报,显示其形势不容乐观:一季度营收同比下滑28%,环比下滑15%,净利润同比下滑82%,环比下滑57%。 与业绩不振相对应,空中网的股价半年来已从每股9美元跌至5美元以下,同样,掌上灵通半年来的股价下滑了40%,华友世纪股价下滑了30%,悲观的情绪已在SP行业内蔓延。据称,全国从事此行业的60万人中,一半以上正在承受着转行与跳槽的煎熬,甚至已有业界精英转行开起了饭馆。 不过,在我看来,这种过度悲观的反应或许是SP行业已行至谷底的标志。纵观整个经济发展史,SP行业当下所承受的一切并不新鲜。实际上,若将两三年前整个SP行业的风光联系起来,我们即可看出SP行业只是从一场泡沫高峰崩落下来而已。 泡沫终究会破,有些是炒作过火,业绩无法跟上,有些是商业环境变化使然。不过,倘若由此对泡沫完全否定甚至憎恶大可不必。一方面,它总是与新兴行业相伴而生,另一方面,泡沫破灭对新兴行业走向成熟作用重大:行业繁荣期,毫无竞争力的企业也会因环境宽松获利,而这实际上是对资源配置效率的伤害。 当然,泡沫破灭之后能否重新崛起,完全取决于对新兴行业的需求是否依然存在,SP行业也是如此。实际上,人们可以轻易看出,未来SP还将会在人们生活扮演重要角色,比如手机电视、手机邮件、手机炒股等等,有了这些需求存在,循着经济规律,我们可以断言,SP行业必将再次崛起。 之前,移动运营商、SP与CP(即内容提供商)一同构成了整条产业链的上下游。三者中,移动运营商居于垄断地位,CP为SP提供运营内容,而SP则起到桥梁作用。 以上结构对SP大大不利。这种情况下,产业链的价值集中于两端,即以运营商所在的通路端与CP所在的内容端。SP似乎可有可无,另外两端完全可以联合起来。可以说,此次SP经历的寒冬同样非比寻常,并非由于产业链上下游均经历衰退,只是由于之前架构下SP不掌握核心价值所带来的结构性动荡罢了。将之前模式存在的巨大风险暴露出来,应该说是此次SP泡沫破灭的最大正面作用。 再次繁荣的SP将与之前的SP大不相同。牢牢把握核心价值要素是关键,幸存下来的SP必须与产业链上下游相融合,不过向上攀爬的可能性不大,因为居于垄断地位的中国移动与中国联通并非可以谈判的对象。SP的机会在于向下与CP业务相渗透,通过掌握内容增强对用户的吸引力来加强对运营商的谈判能力。 当然,我们也看到诸如中国移动、中国联通等,也在努力构建自己的内容平台,参与整合CP。但是,这恐怕只能在很浅的层次上对SP与CP融合的业务造成冲击。大众的需求具有多样性。许多有潜力的应用有待商家发掘,而囿于运营商庞大身躯与呆板的机制,它们永远无法穷尽这些功能。因此,细分市场正是SP的生存空间。 既然已经明了未来大众对SP服务需求有增无减,而当前的严冬只会让强者恒强,就请盯住那些正把功夫花在内容制作上的大型SP公司吧。在众人都感恐惧的时候,智慧型投资者进场的时机到了。 140 940 186 22 441 362 146 469 996 771 674 733 633 326 841 936 196 11 65 646 686 292 25 31 508 966 238 856 504 818 892 608 427 51 54 319 433 783 452 330 792 935 156 333 726 989 748 210 977 95

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